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| 公司動態 |
目前在石雕市場經濟飛速發展的大環境中，石門樓廠家的成本管理存著廠家組織機構繁雜，加工質量差亂的現象，各部門之間配合不好，小廠家核算成本的方法落后，更不能適應當今市場經濟發展趨向。針對眾多的成本核算問題，石門樓廠家應當采取設置適合自身發展的機構、運用作業成本法等措施來解決廠家成本管理中存在的問題。
現在經濟效益才是石門樓廠家生存發展的根本，廠家的成本管理直接限制了經濟效益，廠家成本是和多種原因及因素聯系在一起的，表現的較為復雜，所以需要進行對廠家成本核算，在保障消費者利益的同時達到降低廠家成本，從而才能提高石門樓廠家經濟效益的增長。因此鑒于以上種種原因，石門樓廠家要加強廠家成本的控制管理，力求最大限度降低牌樓廠家的經營成本，增加牌樓廠家的市場競爭能力，實現石門樓廠家股東價值的最大化。
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